讲到开会，好多人的首个反应是单调无趣走过场子。然而一番连续开了差不多要有 7 个小时时长的相关制度研讨会议，还有一场在工业区召开的针对党风廉政以及项目进度衔接关联的例常会议，说不定能够使你对于“开会”这一事情有点别样的认知。

七小时磨一剑制度如何炼成

20__年2月27日，早上8点半起，直至下午15点半，辽宁某处高校的会议室内，氛围热烈非凡。副院长翟红兵主持开展了新学期的首次教学科研工作会议，参与会议的是各系部主任以及相关处室负责人。这场长达将近7小时的如同马拉松般的会议，仅仅是为了讨论一件事情。

好些人围绕着教务处起草出来的《学分制教学管理办法》，以及科研处起草而成的《科研课题管理办法》等十几项相关制度起动了热烈讨论。从针对的方面到可以操作的特性，参与会议的人员尽情尽情说着想说的话，针对每一条款项都给出了具体的可以修改的意见，使得制度变得更加规范而且严谨。

深入讨论之后的这些办法，必须提交给学校教学委员会，还要提交学术委员会，并且提交领导层，经过最终审议才可发布实施。正是这样反复打磨的进程，保证了制度在未来能够真正落地生根，推动了师资队伍整体素质以及教学质量的提升。

一岗双责不能挂在墙上

7月22日上午8点，在某工业园区的会议室之中，有 一场围绕党风廉政建设的专题会议正处于进行状态。办公室主任首先就 “一岗双责”工作的落实情形予以了汇报，这里面涵盖了工作规划，具体实施办法，所获取达成的实际成效，以及现存的问题和后续的计划。

县工业园区管委会副主任，在听取汇报这个行为之后，对工业区的“一岗双责”工作，给予了肯定。他着重强调，要牢固地树立起《党章》在心中位置的那种意识，要健全民主集中制这种制度体系 ，要规范议事规则这个行为准则。尤其特别地指出，要抓好针对“一把手”的教育工程，每一次逢会的时候必定都要讲廉洁自律这件事情，要教育大家铭记“两个务必”，要保持艰苦奋斗的作风，要秉持勤俭节约的理念。

从促进发展的高度看作风建设

会议明确提出，要站在促进科学发展的高度，意识到抓好领导干部作风建设的重要性，要站在构建和谐社会的高度，意识到抓好领导干部作风建设的重要性，要站在提高党的执政能力的高度，意识到抓好领导干部作风建设的重要性。这并非空话套话，而是要求领导干部持续不断地认真去抓，切实真正树立好榜样。

工业区大力强化组织方面的工作，切切实实地去落实责任制。针对党风廉政建设领导小组人员发生的变动，及时展开调整，保证工作持续推进不中断，肩负的责任不缺失。最终副主任着重指出的是，要把党风廉政建设放置在突出显著的位置上，以“一岗双责”当作有力的着手点，推动工业区经济社会能够又好又快地实现发展。

周一例会不简单项目进度挂嘴边

在同一天举行的周次例会上，名为朴勇军的经理率先传达了公司周例会的主要内容要点，之后各个项目板块的负责人逐个依次汇报了正在建设以及处于跟踪状态的项目情形，部门下周重点的工作计划也因此随之被敲定了。

部门接到要求，要针对公司发展方向以及运行管理给出建议并在周三前上交，项目经理“责、权、利”制度初稿已然制定好了，这需要部门职员彼此相互交流讨论一番后补充建议，这样一种自下而上的参与，使得制度更具接地气的特性。

项目结算要算账施工安全不能忘

要求辽河油田视频会议系统升级改造项目组，制定项目结算计划，分析结算里可能存在的风险，提出应对办法。确保项目和公司利益最大化，要做好项目结算工作，这需财务思维贯穿项目始终。

长城钻探辽河东区监控项目组，被要求严格把控现场施工管理，尤其在施工质量方面，要严格执行公司项目管理制度，在安全方面，也要严格执行公司项目管理制度，在文明施工方面，同样要严格执行公司项目管理制度，在成本控制方面，必须严格执行公司项目管理制度。同时，要依据项目实施节点计划，合理去安排具体进度，力求缩短工期，以此提高项目效益。

安全施工穿工装文明施工树形象

被明确要求统管安全施工与文明施工的，是各在建项目的项目经理，进场施工人员须经安全教育合格才可行，认真加以落实的是施工现场安全检查工作，要做到提前发现安装方面的隐患，及时将安全隐患解决掉。

被称作项目管理人员的那些人以及从事施工工作的人员，理应统一身着工装，致力于做好有关于项目得以实施的安全文明施工这一工作，这些看上去似乎都是些细节方面的要求，实际上却是关联到企业形象以及项目能不能够顺利往前推进的，属于在项目管理里不可以被忽视掉的基础工作。

信息化建设不能慢教学质量要提升

翟院长于会上传达了辽宁省教育厅举行的职业教育信息化建设工作会议的精神，又介绍了教学质量建设工程的实施方案以及推进计划。在本学期里，会把强化教学工作管理、提升科研工作水平、提高教学质量当作重点，大力去加强师资队伍建设、课程建设、教材建设、科研课题开发研究。

在会议快要结束之时，翟院长又去征集每一个部门在工作进程里的意见以及所提要求，由此使得关乎教学部门相关工作的分工变得更加清晰明确；不但如此，还安排了针对新教师进行招聘以及新专业方向去申报的前期准备工作，并且提出要求，让每一个部门都要严谨细致地去完成开学初期的各项教学活动，从而保障其能够顺利有序运作开来，能够正常推进，万无一失。

新制度出台老问题解决

经过为期一天的热情洋溢且激烈的讨论，十几项制度，其中包括教务处所起草的《学分制教学管理办法》，科研处所起草的《科研成果奖励办法》及高教所起草的《教学质量评价工作暂行条例》等，均获得了全面且充分的讨论以及完善。这些办法具备突出的针对性以及很强的可行性，必定会进一步提升教学科研工作的水平。

新办法得以问世，于此之后，会推动师资队伍整个素质，以及教学科研管理水平还有教学质量，往更高的程度提升。这确切是学校质量管理年活动推行起来的核心目的，同样是塑造素质过硬、业务精湛师资队伍的制度保证。

可曾参与过留有深刻印象的会议，究竟是高效务实去解决实际存在的问题，还是流于形式从而浪费宝贵的生命呢？欢迎于评论区分享自身经历，点赞以便能让更多人目睹真实的工作会议究竟是怎样的情形。